Operations Excellence & Transformation Operations Excellence & Transformation

30+ Jahre Praxiserfahrung in der Verlagerung von Produktionsstandorten, der nachhaltigen Lösung von Qualitätsproblemen und der Optimierung globaler Wertschöpfungsketten. Ihr Sparringspartner für komplexe Transformationen. 30+ years of hands-on experience in relocating production sites, sustainably resolving quality issues, and optimizing global value chains. Your sparring partner for complex transformations.

Über Victor Jaecklin

Führungskompetenz mit technischer Tiefe Leadership with Technical Depth

Victor Jaecklin ist ein ergebnisorientierter Unternehmensführer mit umfassender Erfahrung als CEO, COO und CTO in internationalen Unternehmen wie Schaeffler, Ewellix, SKF und Zühlke.

Mit einem Hintergrund in Physik (ETH Zürich, Dr. sc. nat.) und Business Administration (MBA) verbindet er analytische Schärfe mit strategischem Weitblick. Seine Expertise liegt in der Führung von Turnarounds, Transformationsprojekten und der Optimierung globaler Produktionsnetze.

Ausgewählte Erfolge Selected Achievements

P&L-Verantwortung für globale Werksnetzwerke (China, USA, Europa) mit bis zu 930 Mitarbeitern. P&L responsibility for global plant networks (China, USA, Europe) with up to 930 employees.
Leitung von Carve-outs, Restrukturierungen und erfolgreichen Unternehmensverkäufen. Led carve-outs, restructurings, and successful company sales.
Erfolgreicher Turnaround von Produktionsstandorten durch LEAN-Implementierung. Successful turnaround of production sites through LEAN implementation.

Victor Jaecklin

Dr. sc. nat. / MBA / Dipl. Phys. ETH

Ausbildung Education

Dr. sc. nat. (Univ. Neuchâtel)
MBA (GSBA Zurich)
Dipl. Phys. (ETH Zurich)

Sprachen Languages

Deutsch, Englisch (C2), Französisch (C1), Italienisch (B1) German, English (C2), French (C1), Italian (B1)

Dienstleistungen & Expertise Services & Expertise

Strategische und operative Unterstützung für Produktionsunternehmen, Maschinenbau und Medizingeräte. Strategic and operational support for manufacturing companies, mechanical engineering, and medical equipment.

Ad interim C-Level Management Interim C-Level Management

Überbrückung von Vakanzen auf CEO, COO oder CTO Ebene. Führung komplexer Organisationen in herausfordernden Phasen.

M&A, Carve-outs & Integration

Führung von Carve-out-Prozessen, Due Diligence und nahtlose Integration von Produktionsstandorten nach Übernahmen.

Footprint Optimierung Footprint Optimization

Planung von Greenfield-Projekten, Verlagerung von Werken (z.B. nach Osteuropa/China/USA) und Konsolidierung von Standorten.

Turnaround & Lean

Restrukturierung unprofitabler Einheiten. Implementierung von Lean Manufacturing und Six Sigma zur Kostensenkung.

R&D

Optimierung von Entwicklungsprozessen (SCRUM), Einführung neuer Produktgenerationen und Technologiemanagement.

Methoden & Kompetenzen Methods & Skills

Lean Manufacturing Six Sigma SCRUM Change Management Divestments